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Weiterentwicklung des Führungshandelns
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Analyse von Werten und Haltungen im Bezug auf die eigene Führungstätigkeit
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Supervisorische Fallarbeit
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Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Konzepten von Führung und Leadership
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Klärung von Zielen, Rollen und Aufgaben im Team
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Reflexive Auseinandersetzung mit den Interaktionen im Team
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Supervisorische Fallarbeit